六西格玛咨询九步通向成功随着企业间竞争的加剧，管理创新被越来越多的企业当成迅速提升企业竞争力和经营绩效的战略举措，我国企业在迅速成长的过程中，也开始关注精益六西格玛管理。 凡是推行精益六西格玛并获得成功的企业都在需求识别、定位与规划、推行方式、推进组织、管理与文化诊断、推进流程、项目和人员选择、过程管理、持续推进和拓展成果九个方面做得特别到位。这就犹如一只水桶的九块壁板，任意一块木板短缺都不行。

 六西格玛咨询九步通向成功随着企业间竞争的加剧，凡是推行精益六西格玛并获得成功的企业都在需求识别、定位与规划、推行方式、推进组织、管理与文化诊断、推进流程、项目和人员选择、过程管理、持续推进和拓展成果九个方面做得特别到位。这就犹如一只水桶的九块壁板，任意一块木板短缺都不行。读者可以以此为借鉴，对精益六西格玛推进过程进行诊断，及时发现短板在哪里并采取补救措施，以最终获得成功。本书对于企业家和管理工作者深刻领悟精益六西格玛的理念和方法，推行精益六西格玛具有实操性的指导意义

推荐序
前言

• 步骤1 中国企业生存环境分析与企业家的选择

步骤2 推行精益六西格玛的定位及规划

步骤3 选择推行方式与合作伙伴

步骤4 建立精益六西格玛推进组织

步骤5 理体系诊断与企业文化诊断

步骤6 建立精益西格玛推行程序规范

步骤7 精益六西格玛项目及人员选择

步骤8 精益六西格玛推进过程管理
步骤9 续推行与溶入文化一

六西格玛咨询九步通向成功